童亭矿班组建设亮点多

    今年以来，安徽淮北矿业童亭矿严格按照淮北矿业《关于加强班组建设和班组长管理工作的实施意见》的要求，大力开展班组整顿整合，提高班组效能，激发了班组活力，为矿井安全生产打牢根基。截至日前，该矿连续实现安全生产2200天。

    合理设置班队，实现精干高效。今年，该矿成立了班队建设办公室，对全矿班组的设置情况进行深入调研,并制定具体措施，合理设置班队，采取民主推荐、公推直选班队长的办法，把优秀的人才选拔为班队长，将原有的285个班队减少为229个，班队长由388人精简到280人，逐步建立起较为完善的班队建设制度体系，为班组建设工作奠定了坚实的基础。 完善制度是班组建设的保障。该矿先后制定了《班（队）长津贴月度考核标准》、《班（队）长浮动块工资月度考核标准》、《井下班队长队伍建设管理办法》等制度，并结合《淮北矿业煤矿班组建设条例》作了纠偏、完善。同时，将各种标准及制度集结成册，均收编到《童亭矿班队管理汇编》中，下发到科区及各班队，方便了对照执行。这些制度达到了管理有标准，量化考核有依据，具有较强的针对性、实用性、可操作性，并率先将班队长绩效考核、津贴考核电脑网络化，公开、公平、透明，阳光操作，在考核的内容上根据安全效果、生产任务、工程质量、文明生产、职工出勤、民主管理等因素完成的情况加权平均，调动了班队长的积极性。

    实现安全管理有效对接，班队管理自成特色。这个矿把PAR“手指口述”安全确认与白国周班队管理法相结合，创立了颇具童亭特色的“3781班队管理法”，推动班队安全自主管理。“37”即班前七仪（点、讲、考、查、唱、嘱、誓）班中七步（检、分、接、确、教、巡、评）班后七保（示、总、会、训、访、保、赛）；“8” 即班队民主管理公开的8项内容；“1” 即实现安全生产目标，打造一流团队。“3781班队管理法”为打造本质安全型班队奠定了坚实基础。建立副总以上领导及机关职能部门负责人定点联系班队制度，广泛开展了“红旗（示范）班队”、“金牌班队”创建、“四无班队”竞赛等活动，一月一检查，一季一评比一表彰，使全矿30%以上班队成为“红旗班队”，在红旗班队中按一定比例选树“金牌班队”，并将“金牌班队长”直接作为科区后备干部培养。为加强班组建设，该矿成立了班队建设督导组，实行督导人员分系统包干负责制，每周召开一次督导组成员汇报会，并就突出问题集中研究解决方案。同时加强班队的培训，为提升班队长素质搭建平台。这个矿每半年举办一期班队长培训班，围绕安全生产、安全质量标准化创建等对班队长进行系统培训。每季度分系统召开班队长经验交流研讨会，并将有价值的班队经验编印成册，下发给各单位班组长学习交流。（陈磊）