对话梁昭贤：创新才是硬道理

   作为一家自1978年创立至今的企业，格兰仕集团已发展成中国家电业最具影响力的龙头企业之一。近日，就如何面对“十二五”期间的机遇和挑战，以及今后企业规划等热点问题，格兰仕集团执行总裁梁昭贤接受了记者的采访。

  □姜莹

  2011年是中国家电产业整体升级转型之年，也是“十二五”成为中国家电由“中国制造”向“中国创造”的升级转型的起点。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，“十二五”期间格兰仕需要放眼世界，而企业的发展需要转变与创新。

  选择适合发展的创新道路

  梁昭贤告诉记者，目前我国需要培养国际化品牌，培育并形成一批国际化的技术标准和产品趋势。格兰仕集团作为一家世界级综合型白色家电品牌企业，它的成功和发展，不只代表了企业自身商业模式和技术创新的成功，更肩负着中国家电业在全球崛起的重任和职责。

  梁昭贤在谈到“十二五”规划时表示，在“十二五”规划的起点上，每个企业都会在升级转型上做文章。对于销售规模的多少是很重要，但更重要企业的增长方式以及发展方式。格兰仕计划在“十二五”期间走出一条适合发展的创新道路，这才是企业所思考和所追求的目标。

  升级转型放眼全球

  去年，格兰仕曾提出三年内要让白电销售额超过1000亿元的目标。为此，梁昭贤表示，这只是格兰仕的目标，也是在经营上的追求。只有有追求，才能在“十二五”期间不断推出新产品。同时还表示，2011年是中国家电产业整体升级转型之年，格兰仕集团需要升级转型、创新，走上真正国际化道路。

  梁昭贤表示，过去，很多企业都为了实现一个短期的经营目标去考虑他的营销，并没有真正去考虑企业，更没有考虑行业的长期发展。

  过去的营销是以企业实现短期目标的营销，而今天则要以消费为导向，以消费者为中心、以消费者的需求来去做营销。不单只是营销而是在整个研发生产制造上，都必须以市场为导向，这就是转变。

  他还表示，消费者不是简单的一个使用，而是要消费者能够体验更多新的生活方式，要是产品更加科技化、人性化、时尚化的。

  必须站在更高的角度，不能只站在国内的高度上，而是要放眼到全球市场，真正站在全球的制高点上。

  放下“价格屠刀”规划上市路书

  “由过去追求低价、规模转变为走创新发展之路，UOVO微波炉是格兰仕集团战略转型的一次启程。”梁昭贤在采访时感慨地对记者说。

  创新意味着更多的资本投入。在格兰仕企业内部发展的“十二五”规划中，登陆资本市场首次被纳入企业发展战略。

  很少公开谈转型的梁昭贤向记者表示，UOVO微波炉是格兰仕集团战略转型的一次启程，不仅代表着格兰仕微波炉产品从普通至高端的纵向延伸，更代表着格兰仕其他品类产品努力的方向。在格兰仕企业内部的“十二五”规划中，打造“综合性”、“领先性”白电集团已成为集团的奋斗目标。

  2010年格兰仕推行分责经营，成立微波炉、空调、生活电器、日用电器、电器配件五大产业群。意在调整方阵，全面迎战。在这个过程中，格兰仕放下了“价格屠夫”的姿态，不再一味追求市场规模，更加务实的强调企业原创技术的形象、注重产品质量的稳健，向冰洗领域渗透的同时，强调“不激进、要打好基础、只做制造”。

  “对于上市，格兰仕关注的不是简单的融资方法，而是坚持低负债高增长的方式，让更多的投资者看到稳健发展的格兰仕。”陆骥烈表示。业界预测，格兰仕很有可能将微波炉、空调等业务拿出来打包上市。