裴沟矿：创特色文化 塑安全员工

 ——裴沟矿班组安全文化建设巡礼                                                     

                   本报记者任二敏 通讯员吕福有

  阳春三月，春暖乍寒。郑煤集团裴沟矿采煤二队的活动室内气氛热烈，第九网络小组正在举办网络小组主题学习活动，只见小组长张麦仓和小组成员兴致勃勃地讨论井下工作面拉架技术，大家你一言我一语，不时发出开心的笑声。他们只是裴沟矿400多个网络小组中一个普通群体，长年的安全坚守让这个互帮互助、情同兄弟的“八人之家”创造了连续5年来无一人次违章的最好记录。

  2006年7月，裴沟矿推行了班组安全网络建设，经过近五年来的创新与实践，培育出具有裴沟特色的班组“1234”管理法。实施中，不断丰富活动载体，拓展文化内涵，修炼班组安全文化品牌，全力塑造“安全员工”，打造本质安全型矿井，走出了一条企业自主创新、区队自治安全、班组自我管理、个人自律规范的安全发展之路。

     一荣皆荣，一损俱损   

  矿党委书记陈全洲说过：安全管理重要的是人的管理，安全文化更重要的是体现在“想安全、会安全、能安全”上，只要员工有安全意识、安全技术、安全行为，安全工作就能搞好。裴沟矿是一座有着40多年生产历史的老矿井基础设施薄弱，安全管理难度较大。2006年7月，该矿推行了班组安全网络建设，把全矿20个区队、3265名职工，以每个班组6-10人为编制，划分456个班组，把全矿职工纳入安全网络管理体系，推行中，该矿一是与“违章”和安全指标挂钩，二是与网络小组安全活动挂钩，三是与日常安全培训成绩挂钩，四是与出勤挂钩。对挂钩内容实行百分制考核，得分在95分以上，按规定标准发放网络奖金；得分在94分以下，每少1分下浮奖金1%；60分以下不得奖，风险共担，利益共享，相互监督、相互促进。

    激活“细胞”，人人遵章

  根据“木桶”管理理论，裴沟煤矿着重查找安全网络的薄弱点，把网络小组“问题成员”作为重点监控对象，实行“三级帮教”。第一级是被网络小组选举淘汰的问题成员，由小组长交给班（组）长管理，网络奖金相应减少20%，经过三个月帮教，改正后重新回到原网络小组。第二级是经班（组）长帮教，仍然有问题的人员，由班（组）长交给区队支部书记帮教，网络奖金减少40%，在三个月内没有问题的，返回原网络小组。第三级是经支部书记帮教，仍然达不到要求的人员，取消安全网络奖金，由队支部书记交由矿安监科重点盯防帮教。若一季度内改正的，返回本队，若仍不悔改，解除劳动合同。通过“三级帮教”，把程度不同的“问题成员”置于不同级别的安全管理、帮教和监督之下，消除了安全网络的薄弱点，从而保证了班组安全生产。

    安全之基，矿井之福

  矿长雷丁轲说：“班组安全网络建设不是一成不变的，持续创新是提升班组管理水平的重要途径。在实施过程中，我们积极丰富活动载体，拓展管理内涵，打造特色班组管理文化。各班组结合实际，自己定出了小规矩、树立小楷模、开辟小园地、搞好小核算、解决小问题、执行小惩罚，形成了具有鲜明特色的班组管理新办法。”裴沟矿在班组中开展了“五个一”活动，即一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖；在班组中推行“评级挂星”制度，去年以来，命名优秀班组28个，三星级班组10个；实行“三违”人员风险抵押金制度，抵押金返还率达到98%，有效避免了“三违”现象重复发生；实行准军事化管理，全力打造一支高素质的员工团队；推行班组长、安检员换岗制度，先后对60多名“准安全监察员”进行培训和命名，提升了班组长安全素质，这一管理模式在郑煤集团公司全面推广。

  裴沟矿推行班组“1234”管理法以来，有效促进了干部职工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的自主保安意识和能力的转变，班组成员自保、互保、联保意识增强，班组安全的自主管理能力加强，区队安全管理扎实有效，矿井安全生产更有保障。违章人数由过去每月200多人下降至10多人，70%的区队、90%的班组实现了无“三违”，促进了矿井安全生产。连续四年被河南省授予“五优”矿井称号，截至目前，该矿连续实现安全生产2540天。