新郑煤电公司着力打造“3+1”安全管理品牌

    本报讯 在企业文化建设中，新郑煤电公司以“安全无价，生命至上”为安全理念，建设以“3+1”为基本模式的安全管理品牌，即用好安全管理“三大法宝”，推行班组安全网络建设，实现了矿井的长期安全稳定，助推了企业快速稳定发展。
    安全管理“三大法宝”即：一是抓好打基础、抓基层、练基本功“三基”建设。打基础，推行精品工程流程再造。抓基层，强化安全区队建设。练基本功，不断提高全员素质。按照工序达标、岗位达标、过程达标要求，把精细化融入到质量标准化管理之中，每月评比安全红黄旗区队和质量标准化最佳区队。大力推广班前文化“七步流程”：即“点名、诵读理念、优秀员工试用员工讲评、队干讲评、安全宣誓、举旗排队上岗、安全伙伴确认和班前安全预想”。二是建立完善三评价一评定体系，三是抓好安全闭环管理。通过编印了《管理制度汇编》，建立完善三项评价一项评定体系和安全闭环管理体系，做到重点隐患事先防范，处理问题安全闭环，分系统、分类别制定职工行为规范细则，规范操作，规范行为。
    推行班组安全网络建设。积极开展安全宣教活动，广泛开展安全板报展、安全巡回演讲等活动，实行全员安全风险抵押制度，形成了互帮互学互相监督的安全联保机制。（本报记者任二敏通讯员任传羽）