“1234”管理法巧织班组安全网

本报讯 今年以来，郑煤集团裴沟矿以加强班组安全网络建设为基础，不断丰富班组管理新内涵，强力推进“1234”班组管理法，有效增强了安全员工自保、互保、联保意识，调动了员工遵章操作自觉性和能动性，真正形成了全员责任共担、风险共存、利益共享的安全管理大格局，实现了矿井安全生产。

随着矿井向深部开采，裴沟矿开采深度在500米以下，地质条件差，战线长，环节多，安全管理难度不断加大。裴沟矿自2006年7月推行班组安全网络建设以来，仅直接参与小组管理的网络小组长达475个，间接参与管理的小组成员3265人，层层建立领导机制、管理机制、工作机制、奖罚机制，每月给予出勤达到班数、能参加主题活动、考试成绩合格、无违章员工100元、60元、40元不等的奖励。 

经过近五年来的创新与实践，为进一步完善安全管理制度，堵塞安全管理中的漏洞，调动全员搞好安全工作的积极性，建立了大安全网络体系，明确了新考核范围和奖罚措施，培育出具有裴沟特色的“1234”班组工作法，即：（1）构建一个安全网络，（2）实行两选措施，（3）实施三级帮教，（4）落实四项挂钩。并把执行岗位价格换算、6S行为规范及质量标准化纳入网络体系，在职工中开展了“五个一”活动，即一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖。推行“评级挂星”制度，职工在一年内没有出现违章，授予一颗星，连续三年没有出现违章的授予一枚银质奖章，连续五年没有违章授予一枚金质奖章，星越多，即是最安全、最放心员工。对“三违”人员实行风险抵押制度，开展大学生争当班组长、班组长争做“白国周”活动，按照眼看、手指、心想、口述等程序，推行“手指口述”作业法，使职工熟练掌握操作要领，协调配合，最大限度的减少失误，把班组安全网络建设推向了一个新的水平。

推行“1234”班组工作法以来，员工的安全自保、互保、联保意识明显增强，遵章操作能力大大提升，违章人数由过去每月200多人下降至10多人，70%的区队、90%的班组实现了无“三违”。 实现了网络小组保班组，班组保区队，区队保全矿的目标。2007年被国家煤矿监察局评为班组建设先进单位。2009年11月3日，裴沟矿作为先进单位代表在在郑州召开的全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上作了典型发言，荣获了河南省煤炭工业科技创新一等奖、国家煤炭工业管理创新二等奖，班组安全网络管理近日又被团中央、中国质协授予全国优秀QC管理小组，达到了矿井长安、区队久安、班组保安、个人自安。

（本报记者任二敏 通讯员吕福有）