特色管理打造安全精干团队

    ——平煤集团梨园矿宁庄井创新班组建设扫描

             本报记者任二敏 通讯员卫红霞
        近年来，中国平煤神马集团梨园矿宁庄井在学习“白国周班组管理法”的基础上，结合集团“1161”班组建设模式，创新了一系列班组工作法，用特色管理打造了安全精干团队，取得了显著效果。

                      “班组对话”打造亲情文化
        “今天巡查了吗?”、“保护灵敏吗？检修到位了吗？”、“您的认真是绞车安全运行的保证”……这一句句温馨的问话和提醒，不是亲人间的叮咛，也不是领导的嘱托，而是该井机电队井筒吊挂组职工与绞车组职工之间电话互相提醒的常用语。
        原来，该井机电队结合工作实际，率先实行了“123”班组管理模式，即每天班组长要交一张工作汇报条；每个班组在交接班时要向值班队长汇报两次；结安全对子班组，每班至少进行三次电话安全提醒。特别是温馨的电话提醒，唤醒了职工心底的工作责任心。由于“一荣俱荣，一损俱损”，安全责任要各自承担50%，因此，他们不仅把结对子职工当成自己的朋友，而且真正把安全当成共同追求的目标。如今，该队12个班组结成了6对安全对子，工作上互相监督，思想上沟通交流，清洁、保养、维护设备已成为大家的自觉行为，把隐患消灭在萌芽之中，实现了设备运行零失误。一年多来，“班组对话”成为了该井机电队一道独特的“安全餐”。
                   “五到”打造“零事故”班组
        “安全是煤矿的头等大事，一定要带出一支‘白国周式’的安全无事故班组。”这是该井综采队生产二班班长李延召的承诺。
        为实现这一承诺，李延召结合班组实际，在班组管理上勤于动脑，敢于创新，总结提炼出“五到”工作法。每天他把“交接班先到、安排活周到、提醒话说到、所有岗跑到、易发问题想到”作为自己常规工作内容，打造了5年“零事故”班组，他也因此荣获河南省煤炭系统模范班组长、集团“十佳”青年、集团“感恩奉献”之星。
        “由于地质构造的影响，有时会出现掉顶、片帮、瓦斯异常等意想不到的情况，我必须把易发问题提前想到。”李延召说。一次，由于职工杨某没看顶板煤壁情况，就将液压支架的护帮板提前收回，煤机正准备开车割煤时，李延召突然发现煤壁有离层现象，原来一块重约千斤的煤壁摇摇欲坠，如受到震动脱落下来，定会压死运输机，于是他急忙大喊：“别开机，加强临时支护。”他迅速和工友们一起用圆木做梁，及时架在支架顶梁上，等临时支护打牢后，再收回护帮板开机生产，保证了煤机正常运行。

                       “五检”打造精品头面
        “为提高工程质量保证安全生产，我们实行了‘五检’工作法……”作为梨园矿先进班组长代表，9月9日，该井综掘队班组长滕志伟在该矿班组建设学习会上认真介绍班组管理经验。
        2009年8月份，该井综掘机正式投入使用，井下进入全新的综合机械化、大断面、强支护掘进施工工作环境。由于受以往旧施工工艺的影响，职工对新设备、新工艺，不能够完全正确掌握和使用，工程质量得不到保证，职工收入低，思想极不稳定。为扭转职工对安全生产、工程质量的模糊认识，提高工程质量和职工收入，该队在推广白国周班组管理先进经验的基础上，总结了“五检”工作法，即“接班时细检、职工自检、群监员突检、班组长督检、验收员专检”，这样形成了班组齐抓共管工程质量的良好局面。
        滕志伟班带头认真执行“五检”工作法后，设备故障减少了，工程质量上去了，不仅杜绝了工程反复整改造成的巨大浪费，而且安全有了保证，职工收入大幅度地提升。四年来，综掘队先后施工过的几个风巷全部达到示范化精品头面，对该井荣获省安全质量标准化矿井、省“五优”矿井、国家安全质量标准化煤矿、国家安全高效矿井、全煤企业文化示范矿等荣誉起到了积极的作用。