郑煤芦沟矿提升“五力”构筑合力破危局

    提升凝聚力，以建设“高产高效、安全和谐、文明富裕”现代化矿井为全员远景目标，积极通过加快企业发展步伐，建设本职安全型矿井建设，保证职工收入，优化职工工作、学习、生活、居住环境，开展职工生日点歌送祝福送礼品、带薪休假及金秋助学、送清凉、送温暖帮扶济困活动等，不断满足职工的物质需求，增强职工对企业的归属感和亲和感，更好地凝聚全员的力量，激发全员的工作热情，给力企业发展。

    提升激励力，积极通过富有成效的月度“双十佳”评选、年度“双先”表彰、年度科技表彰和劳动竞赛观光旅游等物质、荣誉双重奖励机制，激励广大干部职工艰苦奋斗、敬业奉献、大胆创新、严细实恒、争创一流，争当岗位能手，争为企业发展做贡献。

    提升约束力，不断修订完善各项规章制度，创新丰富执行力建设考核机制，大力在全矿倡导团结奋进、务实重干的作风和尊重劳动、尊重知识、尊重科技、崇尚先进的风气，以企业正气营造一种无形的约束力，让一些不良言行没有市场，不敢抬头；以优秀的企业文化铺垫积极向上的土壤，插撒健康文明的种子，让杂草害虫没有生存空间。

    提升导向力，广泛利用广播、电视、报纸、橱窗及内部资料《新芦沟报》和《心愿》刊物等宣传平台，着力以科学的理论武装人，正确的舆论引导人，崇高的精神塑造人，优秀的作品鼓舞，以一种积极向上的价值趋向，全面增强干部职工“矿兴我荣、矿衰我耻”的企业主人翁意识。

    提高辐射力，不断总结提炼具有芦沟矿特色的安全文化、管理文化、执行力文化、和谐文化、感恩文化等企业文化，让其潜移默化地渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用，助推企业在逆势搏击中健康稳定发展。

             （本报记者任二敏 通讯员张海军）