班长阶梯式津贴为安全添动力

      本报讯 “已到下班时间了，这坏托辊咱别管了，让下一班……” “咱不能把安全隐患交给下一班。”班长滕志伟没等工友张现周说完，就急忙拿出工具进行处理。

        10月6日8点班，在综掘队施工的二1—21110风巷，生产二班班长滕志伟在认真地进行着下班前各项检查，当走到32架皮带处，他发现有一组托辊断了。如果不处理，皮带运行时，矸石极容易掉落到底皮带上，造成运输事故。于是，滕志伟坚持把断掉的托辊修好再下班。

    面对严峻的生产经营形势，河南平煤神马集团梨园矿宁庄井在下大力气不断加大安全投入力度的同时，从强化班组长现场抓安全生产和工程质量的主动性和能动性入手，改变了过去班组长津贴统一标准发放的模式，区队可根据实际情况对班组长津贴实行阶梯式发放。该井综掘队结合本队实际，对班长津贴实行“旬评月奖”的考核办法，将消灭工伤事故、工程质量、进尺、出勤达到规定天数、违章次数等纳入班长考核项目中，特别是对当班隐患未及时整改加大考核力度。该队对机、风巷施工的6个班组分开评比，旬评获得一、二名的班组职工每人进行50分、25分工分奖励的同时，每月获得一、二名的班长也将获得相应的津贴奖励。

    该井班长津贴阶梯式发放，使班长们对安全管理更加重视，现场安全隐患、“三违”和受伤大幅度下降。“如果隐患不处理，工程质量不合格，工效进尺上不去，那就等于把钱扔水里。”综掘队班组长长胡金正深有体会地说。（本报记者任二敏 通讯员卫红霞）