杨河煤业：抓牢“人机环管”提煤质

    本报讯 “煤质月”期间，河南郑煤集团杨河煤业从“人、机、环、管”四个环节抓起，严把煤质管理每道关口，实施动态跟踪监管，层层传递压力，提升商品煤发热量，破解煤炭销售压力，使铁运煤稳定在5100千卡/千克以上，提升了企业经济效益。

    人：加强煤质队伍建设，每周开展一次煤质网员培训，每班班前会要求网员到调度室参加会议，提问煤质管理知识，安排部署工作重点。每周组织一次采制化知识测试，实行综合考评制度，开展评优评差活动，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离，有效调动煤质管理的工作积极性和主动性，努力建设一支精干高效的煤质管理队伍。机：加强筛选系统管理，坚持使用13毫米螺旋筛，对筛选有关设备进行重点维修和保养，保证螺旋筛的正常使用。提高拣矸效率，对各种设备实行定人跟踪包机管理，保证筛选设备的安全运行。环：加强工作面水、碴块、杂物管理，充分克服采掘地点不利因素，严禁所有采、掘地点碴块、杂物上皮带，碴、煤分开，实行分装分运，发现一次，除经济重罚外，给予责任单位负责人免职处分。随时处理顶板淋水，各运输转载点严格控制水的影响，采取一切措施装水，底板水不准上转载机、皮带，洒水降尘要成雾状，做到机停水停，严禁超时超量洒水，降低生产煤水分。管：加强现场管理，带班领导每班落实煤质现场管理，生产、调度等部门负责人现场跟班监督，落实降低采高措施和分时段落煤措施，减少打碴面积。做到割煤、放煤分开，采取多轮次放煤，见碴挡门，切实提升煤炭质量。

                   （本报记者任二敏 通讯员吕福有）