安全文化建设切忌三个误区

    近年来，各大企业纷纷开展安全文化建设，但作为煤炭企业，它的最大特点是地下作业与水、火、瓦斯、顶板、煤尘、地热、冲击地压等七大自然灾害做斗争，随着采深的增加，使低瓦斯矿井变成了高瓦斯矿井，无突出危险变成了突出矿井，低应力变成了高应力，低温变成了高温，低渗透压变成了高渗透压矿井，这无疑给安全管理加大了难度。杨河煤业作为我省首批全国安全文化建设示范企业，笔者结合多年安全文化建设经验，深刻认识到安全文化建设不是一蹴而就的事，要把文化变成行为，养成习惯，则是一个漫长的内化过程，是一个强化的磨练过程。在此想谈一下安全文化建设的三个误区。

    误区之一：安全文化一抓就灵、包治百病；有人总是认为：一搞安全文化建设，好象就实行文化管理，淡化了制度管理，这是大错特错的，我们越是搞安全文化就是越要加强制度化管理，而不是削弱制度化管理，越是要强化执行力而不是淡化执行力，如果没有制度管理的强力支撑，企业文化建设，就没有构建的基础，其实企业文化建设的过程本身就是考验制度管理的过程，考验执行力的过程。只有把我们的三项评价，一项评定，安全区队建设，班组网络建设搞扎实，搞可靠了，搞牢固了，才有可能在此基础提升管理水平，进行企业文化建设并建成安全文化示范企业。

    误区之二，安全文化是一个箩筐，什么东西都想装；有些人认为一搞安全文化建设，人人都自觉了，文化管理是人既是管理者又是监督者，靠的自觉和协调，不要认为我们一搞安全文化建设，我们的领导员工的思想境界，综合素质都一下子达到了文化管理的要求，要清醒地认识我们离“自觉”的“自我管理”还有非常非常大的差距，安全生产要靠方方面面的制度约束和管理，必须利用制度来规范员工的不自觉行为，利用强有力的奖罚机制，调动职工的靠安全生产的重要性和积极性。

    误区之三：安全文化是政工部门、政工干部、领导干部的事儿；有些人认为文化建设总是地面、政工人员的事情，其实不然，如果安全文化十分时髦，先进，文辞华丽，形式精美，但如果企业文化理念与行为背道而驰，就会造成“文化虚脱症”。假如员工心理契约的天然缺乏，必然导致企业制度管理成本高，管控复杂而无效，这些问题的根源在于没有把安全文化建设动员全体员工广泛参与。安全文化作为“一把手”文化，必须有强有力的监督措施和执行力，如果缺少有效的贯彻落实、监督执行，就无法使员工形成与安全文化相适应的行为习惯，文化管理就变成了一种应付上级的检查的形式主义，真正失去了安全文化建设的初衷与意义。

    综上所述，安全文化建设不是一蹴而就、一成不变的，在创建安全文化学习借鉴过程中，任何扬短弃长、重表弃源、跟风弃本的做法都是百害而无一利的，安全行为的养成，这是一种长期的纠错的工作，也是一个强化制度管理过程，经过一段时间的执行，大部分职工已接受、习惯，只要严格要求，时间到了、习惯了就养成了，总之，安全文化建设要克服以上三个误区，要长久化不要一阵化，要实效化，不要形式主义，要不断创新，不要一成不变。这样才会打造出独具特色的安全文化，为企业长治久安保驾护航。