郑煤大平矿强化经营管理举措多

    一是切实转变观念，提高全员经营管理意识和素质。他们采取多种形式，教育引导广大干部认真践行“节约光荣，浪费可耻”经营理念，在实际工作中把主攻方向放在降成本、增效益上。二是加强材料管理，力争把材料投入压到最低。建立完善材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制，加大考核力度，实行材料与工资捆绑，100%落实节奖超罚，逐步建立横向到边、纵向到底的闭合管理体系。三是严格落实“削峰填谷”措施，最大限度地降低用电消耗。根据本矿实际，合理调节设备运转时间，坚决杜绝“大马拉小车”和设备空转现象。同时积极开展节电技术革新，大大降低了生产、非生产性用电量。四是优化劳动组织，实现减人提效。按照“一专多能、一岗多责”原则，搞好核岗定岗，减少生产辅助区队和平地单位用工。同时，完善绩效工资分配办法，坚持工资分配向采掘一线、高技术和苦脏累岗位倾斜，充分调动职工工作积极性。五是狠抓生产过程煤质控制，提高产品竞争力。严格执行以质计产、按质考核等管理措施，实行分采分运，实现提质增收；积极配合运销公司做好商品煤外运和地销工作，实现了产销平衡。六是加强技术管理，杜绝无效进尺，减少工程浪费。七是进一步加强办公费、差旅费和业务执行费管管控，确保非生产性开支控制在规定指标以内。  （本报记者任二敏 通讯员尹静）