责任是工作最大的动力

    在新郑煤电公司，张要展是一个综采“天才”。他从技术员干起，15年扎根煤海，默默无闻的用火一样的热情痴迷采煤，在综采工作面安装、生产与拆除工序上实现各类革新发明40多项，获得郑煤集团科技进步奖10余项，省级科技成果奖8项，还有3项获得国家专利，成为闻名百里矿区的综采“发明家”，并被任命为生产准备队队长。近日，他被评为2012年河南省省管企业青年岗位能手。

    成绩和荣誉的取得，源于他持之以恒的“责任”意识。

    笃志好学的“凤毛麟角”

    上世纪90年代，大学毕业生到煤矿基层工作可谓是“凤毛麟角”。1998年大学毕业的张要展却认为：干什么工作都要脚踏实地的从基层做起。认准了这个理，他选择来到煤矿，从最普通的采煤工干起，一步一步成长为技术员、技术副队长、区队党支部书记、生产科副科长、区队队长。

    谈到有这么多发明创造感想时，张要展平谈的讲到：“作为国家培养的大学生，为煤矿发展作贡献是我们的责任。”

    15年来，也正是源于对“责任”的执着，他一直坚持在采煤一线工作，多次婉拒领导安排的管理岗位。从上班的第一天起，张要展就把踏踏实实做人，勤勤恳恳工作做为座右铭牢记于心。不管是当技术员，还是当领导，他都是把别人休闲游玩的时间用来学业务，强技术。每天闻鸡起舞，挑灯夜战，和职工们同上同下，在他工作生活的字典里，从来没有节假日的概念，每天加班都在4个小时以上，在工作面与综采设备“交友”，在办公室与综采图纸“畅谈”。工作之余，他还到维修车间，与职工们一起维修设备，这些年，综采工作面有个“头痛脑热”的，他都能手到病除。

    在他的书柜里放满了各类煤矿书籍，还有一套他参与编写的《采掘电钳工》，由中国矿业大学出版社出版，被作为全国职业技能教育通用培训教材。15年来，他所负责的工作没有发生一起责任事故，他所带领的团队每年都被评为先进。

    “闭着眼都能找到问题的症结”这是领导和职工对张要展的评价。

    交口称赞的“鬼斧神工”

    因为对设备的充分了解，清楚综采设备的每一细节，所以他在革新发明上也如鱼得水，如鸟投林。

    在采煤过程中，正常情况下负责煤炭运输的转载机机头控制停开机，而机尾处又是职工必须作业的地点，生产过程中经常出现因障碍物及噪音造成开机拉伤人的事故。对此，他防患于未然，利用自己所学的电气知识，对综采工作面转载机操作系统进行优化，实现了机头、机尾连锁，彻底杜绝了发生事故的“死角”。2011年，他还与山东大齐通讯公司沟通，研发了综采工作面运输机开机语音报警延时启动装置。去年，他还发明了解决工作面超前支护问题的超前支护液压支架，获得专利后，免费交给兄弟单位进行生产使用。

    2012年，他被任命为生产准备队队长后，又在综采设备的安装拆除上又动起了“脑劲”。众所周后，综采工作面安装液压支架时，需要人工打“一梁三柱”抬棚，由于巷道高度大，极容易出现单体柱、抬棚倒伤人等事件。长期以来，对于这种做法，大家都看惯了、习惯了。可张要展不这么想，他就开始琢磨。别说，一个多月下来，他还真发明了“迈步自移式抬棚装置”，实现了综采工作面安装抬棚管理的自动化。针对回收拆除液压支架需要人背、肩抗方式对空顶处讲行打点柱、架抬棚，投入的支护材料不能回收问题，张要展又发明了“综采回收特种液压支架”，不仅操作简单，提高了工作效率，而且节约了大量回收资金。

    谈起革新发明的心得，张要展讲到：“搞发明不要怕失败，要学会坚持，要有责任意识，事实上只要原理互通、掌握了技巧，并不是难事。当初自己就是想减轻职工的工作量。”。

    出类拔翠的“管理良将”

    在日常管理中，他坚持队干带头原则，以质量标准化建设为重点，完善《生产准备队质量标准化管理标准》，实行隐患闭环管理签字盖章制度，针对该队职工整体技术不高的现状，他从全员培训入手，亲自主讲相关业务知识，手把手进行技能训。

     多年在基层一线工作的张要展深知，队务管理是职工关心的一个“焦点”，只有做到“一碗水端平”，才能搞好日常工作。为此，凡涉及职工切身利益的问题，他力求公平合理，认真落实队务公开制度，坚持当日出勤、当日计分、月底考核、奖金分配全面公开。张要展还开展了“送温馨”活动,建立职工安全健康档案和“五清楚、六必访、七必谈”管理制度，从细微之处关心、体贴、呵护职工。去年，该队一名职工在上班途中发生交通事故，且该职工爱人身患绝症，正在化疗，家庭经济非常困难，张要展了解到这种情况后，亲自带头捐款。

    仅2011年至今，张要展便先后荣获新郑煤电公司劳动模范、安全生产标兵，集团公司科技标兵、首届自主创新十大青年标兵等荣誉称号。面对诸多荣誉和领导、同事的赞许，张要展更加坚定了扎根矿山的信心：“没有企业的发展，没有领导栽培和大家的支持，就没有我的成长，下一步我能做的就是让自己的人生在付出中更精彩。”