新郑煤电公司“三力”激活发展内动力

    本报讯 面对当前煤炭市场持续低迷，安全形势严峻的现状下，郑煤集团新郑煤电公司深入挖潜内部力量，从提升队伍执行力、科技竞争力和文化凝聚力入手，聚集正能量，激活发展内动力。

    提升队伍执行力，夯实安全之“基”。当前，随着矿井采掘衔接、330万吨产能释放步伐加快，井下点多、线长、安全管理难度大等诸多不利因素突显，新郑煤电公司从提升队伍执行力入手，重新调整管理人员特别是领导下井跟班、带带班现场“责任田”，对每名带班领导走动时间、走动路线、排查动向进行重点规划，避免了以往集中巡查的“一窝蜂”现象，确保了白班、夜班和班次交接时间段都有管理人员现场监督，有效地消除了盲区、漏点。注重安全风险预控体系建设，从最基本的安全危险源辨识做起，严格领导干部作风转变，严格各类检查督导，严格考核管理，杜绝“老好人”、“走后门”的情况发生，形成闭环管理。

    强化科技创新力，构筑发展之“核”。坚持“产、学、研”相结合，激励职工进行小改小革，每月对“三大创新”项目进行表彰。2013年以来，该公司继续加大对《二3煤锚网支护技术研究》、《三软煤层综采面承压水上开采底板扰动研究及采空区突水防治》等项目的研究，小改小革持续保持高涨态势，赵书峰皮带机尾自移系统、宋焕德扩修辅助上梁器、单轨吊供电电源优化等28项小改小革项目被评选表彰，成功投用到井下实际生产当中。其中，职工张要展就有三项革新发明获得国家专利，其中特种液压支架投入使用后，拆除一个工作面就能节省各项费用30多万元，真正实现了向科技要安全、向科技要效益。

    注重文化凝聚力，孕育前进之“魂”。把企业文化当作一种系统工程来抓，站在企业发展战略高度进行谋划，以“企业文化品牌矿”、“河南省文明单位”、“河南省五优矿井”为三大创建抓手，形成了“安全区队”、“优秀班组”、“诚信员工”、“五精”示范岗、“大师工作室”为主体的诸多涵盖企业各项管理的文化品牌，着力宣传集团公司企业文化理念，倡导务实、进取、创新、超越的企业精神，并在全矿范围开展“安全大反思、大讨论”活动，从规程措施、技术装备、人员素质等方面，全方位、多层次进行反思、自查、整改，把一切不稳定因素消灭在萌芽状态，以文化之“魂”，不断提升企业形象和活力。

                           （本报记者任二敏 通讯员任传羽）