郑煤集团：落实九项措施推进企业安全发展

    郑煤集团落实的九项措施主要是：一是建立考评机制，实施重奖重罚，全面推进安全风险预控管理体系建设，年底前直管矿井全面完成体系建设，每个区域公司至少完成1-2个试点矿井建设；二是全面推广ZWY系列挖装机、单轨吊辅助运输系统，积极使用液压钻车，进一步完善综合自动化管理，优化采区、采面设计，强化支护改革，开展沿空留巷技术研究，从装备升级、技术创新两个方面为安全高效生产提供可靠保障；三是对照国家新标准修订企业安全质量标准化管理办法，强化动态达标和岗位达标，推行“6·4”动态考核机制，推进煤矿安全质量标准化再上新台阶；四是创建集团公司煤矿在线考试主网络和职工智能仿真培训系统，继续推行“半工半读”政策和全员计算机在线考试，推进实操基地建设，全面有效提高员工职业技能水平；五是向兼并重组矿井强行植入大矿管理理念，狠抓人员培训，推行“五职”矿长竞聘淘汰制，实现岗位达标、工序达标、矿井达标，全面做好兼并重组矿井安全监管工作；六是建立集团公司和区域公司安全罚款专项帐户，健全安全奖惩机制，促进安全责任落实；七是坚持地质先行原则，加强隐蔽致灾因素普查，严格施工队伍准入，加强水害防治，强化区域瓦斯治理，提升应急救援能力，综合实施安全隐患源头治理，夯实安全基础；八是加强基本建设和地面生产经营单位的安全管理；九是加强对工作场所职业危害因素的检测评价，落实职业危害防护设施“三同时”制度，不断改善作业环境，全面推进职业危害防治工作，切实保障职工安全健康权益。