杨河煤业：风险预控让隐患“无处藏身”

    在危险源辨识活动中，该公司由各专业体系管理员牵头，从每道工序中辨识危险源，辨识过程中，找来本队有经验的技术工人、班长、副队长进行探讨，确保每一道工序不遗漏任何一条危险源，为确保辨识出危险源的合理性，体系办制定了《杨河煤业第一次风险预控讨论实施方案》。在进行危险源评估中，根据危险源及风险后果描述进行风险评估，确定风险值，评定风险等级，提炼管理对象。评估结束后，将结果统一汇总到体系办，体系管理员与专业技术人员根据三套评估结果进行对比，对评估结果相同的危险源直接定稿，评估结果分歧较大的重新评估。

    体系办作为体系建设的主要部门，对各体系负责人做了详细分工，每天大家要下区队认真指导区队体系人员开展工作，并及时反馈、汇总共性问题，体系办商讨之后，在公共群集中给大家解决，以保证工作标准不降低，质量不下降。这些措施最大限度的保证了风险预控体系建设工作的稳步开展，为保证矿井安全生产夯实了基础。