幽兰深处花更俏

    2014年初春，乍暖犹寒。面对煤炭市场的阵阵“寒流”，集团公司积极应战：从多上设备少上人、开源节流到降本增效。一场大考正在进行……如何更好地在这场没有硝烟的战争中取得胜利，郑煤大地上，“士兵”的技能培训和素质提升显得愈发重要！

    白坪煤业以安全为总抓手，不断创新安全培训，员工考试的合格率由2009年的73%上升到2013年的99%，优秀率由2009年的31%上升到2013年的69%，员工违章率由2009年的6.7%降低到2013年的0.17%，零打碎敲事故明显减少，

             技术大师的明星效应

    春日的一个下午，中国煤炭技能大师刘广坛创新工作室。

     十几个学员正专注地在听刘广坛讲解电工基础知识。刘广坛是河南省煤炭系统“五一”劳动奖章获得者、感动郑煤十大人物之一，以其名字命名的工作室，在去年获得中国煤矿工业协会认证。在这里，每周刘广坛和青年技术骨干一起，就工作中遇到的难题进行探讨研究。探讨中，学员们时而聆听，时而发问，并不时地记着笔记，刘广坛态度谦和、面带微笑一一做答。

    一着不慎，满盘皆输。如何下好安全培训这盘棋？在一次会议上，白坪煤业领导形成共识——导师带徒，发挥导师的传帮带作用，迅速掀起“学技术当大拿”高潮。

    刘广坛在百里矿山享有盛誉，他不仅技术高超，而且人品好。许多年轻人都愿意跟他学习。河南理工大学毕业的本科生李朝阳说：“刘老师讲课非常认真。上课讲电工基础知识，学习新型设备的图纸，课后有不懂的问题到科里去找他，他总是详细地解答，从不厌烦。”白坪煤业公司综采预备队电工班班长雷莉涛说：“我刚来白坪公司时，连图纸都看不懂，是刘师傅手把手地教我，让我由不懂到懂再到熟练掌握。在2012年集团公司技术比武中，我还获得了三等奖哩。

    刘广坛靠自己的技术魅力，在青工中形成了一个磁场。自2007年以来，他已举办培训班30多期，培训职工500多人次，带出了一支300多人的技术团队，13名技术人员担任区队技术副队长，有效补充了区队技术力量。

    如今的白坪，无论是科室区队、还是一线班组，处处都有“刘广坛”的影子，千千万万个“刘广坛”为矿井安全生奉献着光和热！

                 兴趣为先的培训方式

    “你看，我们的可视化仿真培训系统用着可得劲呢，它利用三维技术，虚拟仿真井下设备原型和工作环境，音像俱佳的动画配着游戏式的学习方式，让员工们爱不释手。”在白坪综采队会议室，该队技术副队长辛培兴致勃勃的向我们介绍着一款煤矿安全技术可视化仿真教学系统。“它涵盖了井下34个技术工种基础课件及操作标准。分《案例教学》、《曲艺快板》、《课间休息》、《法律法规》4个辅助教学模块。比如点击这个《案例教学》，各种事故案例教学就会清晰、直观的呈现，像看电视一样……”

    学习培训，重在兴趣。为了有效调动员工学习技能的积极性，2010年该公司与西安和利德软件开发公司合作开发了一套实用性和针对性都很强的可视化仿真培训系统，还原工作场景，让员工走进动画世界，以“游戏”的方式进行学习，有效地提高了学习效率。辛培说，“实际工作中，我们一些井下设备结构复杂，操作功能多，讲解起来工人不容易懂，现在，有了这个系统，可以把模拟设备拆开，了解结构，360度显示操作功能，便于职工学习。”白坪煤业公司综采队技术员周坤明说，“原来，我们学习培训非常枯燥无味，现在，有了这个系统，我们学习就像玩游戏，考试就像考驾照，公司给我们提供这么好的条件，我们能不好好学吗？”

    随着培训工作的不断深入，区队中一些文化程度低、不识字的工人学习比较困难，白坪公司因材施教，创新培训方式，让职工直接把考试题库和上岗卡内容录制到手机上加强学习，综掘队的赵红吉从开始考试时的经常不及格到现在的月月得奖，通过手机录音学习，他发生了很大变化。赵红吉说：“以前觉得会干活、不出大差错就行，学不学知识是没人深究的，现在学不会不行了，队里要求严，蒙混不过去了，学会还有奖励”。

                  激励为主的培训效果

     “请问，煤矿瓦斯监测员的主要工作职责是啥？”在入井口，通风队队长宋传杨喊住一名该队胸佩上岗卡的瓦检员进行了盘问,队员沉着冷静回答。队长紧追不舍再次发问：“怎样预防瓦斯事故？假如发生瓦斯事故时应当怎么去做？”一问一答，问的是有备而来，答的是不慌不忙。

    这是记者在白坪采访时见到的一幕，白坪公司全面推行上岗卡制度，每个员工必须应知应会熟悉内容。对掌握熟练、操作规范、表现突出的人员进行奖励，每次奖励50元，对不持上岗卡操作的员工，每次罚款20元，对上岗卡内容不熟悉的员工每次罚款50元。机运一队员工武俊楠说，“刚开始实行上岗卡的时候，我以为就是走个形式，就没放在心上，结果被罚过两次后，现在掌握的可熟练，还奖励过呢”。

    在调动员工学习的积极性方面，白坪公司坚持推行一月一考试制度、安全询问制度，积极开展技术大比武活动、危险源辨识活动”等，出台了一系列行之有效的激励政策去鼓励员工学知识、学技能、提素质。譬如区队对系统考试排名靠前的员工按30%的比例，每人给予200元奖励，对排名后10%的员工给予100元罚款。白坪公司负责教育培训工作的一名领导说，“奖罚不是目的，通过一些激励措施，职工素质提高了，单位劳动力效率就提高了，事故就减少了，公司的整体收益就上去了。”