吹尽黄沙始到金

    2014年，对于杨河煤业公司来说是极不平凡的一年。该公司深部开采压力大、倾角大、断层多、加矸多是目前矿井所遇到的问题，特别是42051工作面回采期间无顶煤，95%为矸石；32004工作面复采，大部分为混碴煤；31131综采工作面回采期间过断层较多，造成工作面大面积采碴......煤炭市场千变万化、经济大潮波折诡迷，但作为煤炭企业，怎样克服难关、落实董事长王连海提出的“三保一促”保生存？该公司总经理郭金陵多次在不同场所的会议上强调：“在煤质管理上，要坚决执行集团公司规定的像抓瓦斯一样抓煤质的具体要求，要落实责任、重奖重罚，调动职工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质的良好态势。”为此，该公司把煤质管理摆上重要议程，成立了以总经理郭金陵、党委书记陈全洲为组长的煤质管理领导小组，明确了副总工程师兼调度室主任刘建彪具体负责煤质管理工作；定期召开煤质管理专题分析会，按月总结分析煤质情况，制定煤质管理的相关措施；支持煤质管理部门行使质量监督权和考核权，修订补充了煤质管理办法，认真贯彻执行“效益第一，质量为本，提质增收”为指导思想，坚持以“技术创新求发展，向科学管理要质量为目标，以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线”，严格执行集团公司和杨河煤业各项煤质管理办法等相关文件。    

    正是有了科学的决策，全公司上下面对压力与困难，同心同德，以坚定的信心、务实的作风，以及行之有效的管理措施，狠抓落实，打胜了一场煤质管理的攻坚战、漂亮仗，实现了企业增效，职工增收。
                          

                                       强化过程控制 实现动态达标  

       加强煤质管理，考核是关键。该公司坚持全员参与、全过程控制的煤质管理工作原则，制定了煤炭质量考核管理办法，严格考核奖罚兑现。放煤工必须严格按作业规程规定的多轮次循环放煤进行操作，不按规定放煤的每处罚放煤工100元，无顶煤时严禁放碴，综采队放煤时，最大开窗量不得超过天窗的二分之一，见碴关窗，否则罚放煤工100元/次，对故意放碴者，发现一次对本人罚款200元，当班产量扣完，责任人停工帮教。该公司还规定：舍帮放煤造成工作面运输机拉碴10m以上、主煤流淋水上皮带不处理等六项内容属煤质事故，对当事人进行停工帮教，对负责人沉淀全部煤质风险抵押金。在监督考核方面，该公司采取动态管理办法,每月对采掘队、煤楼、煤场进行定期不定期检查,出煤工作面随时有煤质监护人员，对检查出来的问题及时填写到采煤工作面煤质检查记录本上并电话汇报到调度台,下午调度会上进行通报，要求限期整改并进行复查；对出现较大的煤质问题的部门,在责令限期整改的同时,对部门负责人给予经济处罚。定期召开煤质专业会,通报本月煤质完成情况及存在的问题，安排下个月的煤质管理工作的重点,同时与参加会议的管理人员共同交流探讨,煤质管理与安全生产之间的协调关系、完善煤质检查人员职责，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理，发现问题及时采取整改措施，实施煤质动态管理，消灭质量事故的发生，从而超额完成了集团公司下达的煤质指标。

    千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。下半年的号角已经吹响，该公司干部职工坚信：产品就是人品、质量就是信誉，通过一如既往的抓好煤炭质量，定会最大限度的赢得信誉、赢得市场、赢得生存、赢得发展，再铸煤质新辉煌！