大平矿：咬定青山不放松

    面对市场持续低迷、价格不断下滑等不利因素影响，企业经济运行形势异常严峻。作为资源渐入衰退期，安全和成本管控压力大，煤炭销售、货款回收困难的郑煤集团大平煤矿自我加压，多措并举，从严、从细、从实抓好安全生产工作，努力实现企业平稳有序发展。

                                               打牢基础保安全

    基础不牢，地动山摇。安全基础的稳固与否直接影响着企业生产等各项工作。大平煤矿创新思路，以开展“安全生产月”活动为契机，进一步提升安全生产管理水平。一是强化理念宣贯，提升安全意识。通过播放专题教育片、发放学习读本、开展学习讨论、撰写心得体会等形式，组织全员开展习近平总书记关于安全生产重要讲话精神宣贯活动，切实增强红线意识，促进安全工作深入开展。二是强化安全培训，提高职工素质。充分利用周二五安全活动日、安全生产宣传咨询日等平台，积极组织职工开展安全风险预控、政策法规、职业卫生、应急救援、技术装备应用、防护产品使用等知识的培训和技能比武活动，进一步增强职工“严格操作标准、规范作业行为”的主动性、自觉性和责任感。三是强化现场管理，提高精细化水平。稳步推行领导干部跟现场工序，解决工序过程中的不规范操作问题，严格执行作业规程及安全技术措施审批制度，保证了规程、措施的针对性和可操作性，加强对重点环节监管，在采面搬家、回收、初采初放等关键环节严格现场跟班，督促安全技术措施落实。按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，扎实开展现场隐患自查自纠活动。坚持开展“一通三防”、防治水、顶板管理、雨季“三防”等专项检查，对查出的各类隐患建档立责，限期整改落实到位。四是强化“三化”建设，提升工作效率。坚持“多上设备少上人”的原则，大力推广采掘机械化装备投入，推广应用挖装机、单轨吊及水煤快捷运输设备，进一步提升工作效率。五是强化技术创新，降低劳动强度。充分发挥技术工作室作用，组织工程技术人员、大中专毕业生持续不断开展技术创新、“小改小革”等活动，不断规范小改小革验收评比程序，坚持每月一联评、一表彰、一兑现，调动全员参与创新积极性，通过成果转化降低职工劳动强度。

                                                深挖内潜保生存

    面对日益严峻的经济形势，大平煤矿从自身实际入手，在保证安全生产前提下，积极谋划破危渡困的良方，深挖内潜保生存。一是强化经营管理，提高经济效益。对产量、进尺、销售、成本、利润等各项经营目标实行分解分管，与工资捆绑考核，制定严细的激励约束措施和考评办法，兑现奖惩，提升了全员、全方位在生产经营过程中的管控力。二是优化生产布局，合理组织生产。把突出危险区和复采区工作面合理进行配采，保证工作面正常生产。对部分工作面采用编织袋装煤代替坑木进行落底背矸，降低了坑耗，提升了回采量，实现了均衡生产。坚决杜绝无效进尺，降低工程费用。采用先进支护技术，减少后期维护费用，推进先进施工工艺，提高单产单进水平。合理工程布局，关闭或阶段性关闭部分采区和掘进头，减少部分掘进工程和巷道维护投入。认真落实公司“三提一减”活动要求，制定下发规划细则，积极组织协调生产安排，提高矿井装备水平，大力倡导科技创新。加强大坡度工作面工程质量管理，增加挡矸链及挡矸皮带数量，增加防滑梯，控制工作面移架速度，防止老唐窜渣伤人，实现大坡度工作面安全回采。积极开展差异化支护。部分巷道，推动煤巷掘进由被动支护向主动支护的转变，降低了材料消耗。三是加强煤质管理，实现以质增效。合理搭配工作面回采，确保煤质；在掘进过程中，遇断层和工作面打顶底渣时，采取分采分运措施；遇地质构造和采空区出现矸石，实行矸煤分装；加强对工作面顶底板水管理，采取措施保证水流归沟；加强设备运输监管，凡设备拉出矸石和杂物，立即处理；对筛选设备进行革新改造，降低商品煤粒度，确保商品煤发热量在5100千卡/千克以上。四是整顿劳动组织，提高工效。加强工资管理，降低用工成本；积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，压缩非生产人员，提高工效。五是强化成本控制，严管提效。根据大平煤矿生产实际，将材料费总额控制在350万元以内，材料费限额部分在原来基础上下调20%，投入在10万元以上的设备、大型材料和系统改造资金须经矿党政联席会研究决定。严把材料审批关、跟踪管理关、用后考核关。加大废旧物资回收复用，扩大自制产品加工范围，减少新材料投入。积极开展“修、节、创”活动，降低材料成本。严格材料计划管理，做到月初有计划、有方案，月底有验收、有考核。有效利用材料资源，减少库存压力和浪费现象。坚持材料红黄旗评比活动，奖优罚劣。完善各种大型材料管理台账，每月对各系统大型材料进行普查、核对、考核，对账。做到账目清晰、实物准确。大力开展增收节支活动，采取回收复用、修旧利废、技术创新、小改小革等措施，降低材料消耗。加强工资管控，根据《郑煤集团公司2014年工资分配办法》核定的工资指标和考核要求，将各项考核目标分解到经营部门及负责到人，并对正副处级薪酬总额下浮25%，中层干部工资下浮20%，科室管理人员工资下浮15%，取消安全风险抵押金以外的所有奖金。加强用电管理，坚持“削峰填谷”措施，降低吨煤电耗。加强设备管理，修订完善设备管理制度，加强设备源头、过程、回收全过程管理，提高了设备使用率。六是强化资金管理，杜绝资金浪费，压缩非生产性开支。严格按报销程序执行，规范票据管理，从严从紧安排资金计划，每月向集团公司内部结算中心上报资金收支计划，严格按预算执行，无预算无计划不予安排资金。大额资金支付实行班子成员联签制度，生产性支出10万元以上，非生产性支出5万元以上，需经党政联席会研究决定。积极组织对全矿设备进行普查，对闲置可调剂设备及时上报集团公司设备管理中心。加强待修设备管理，及时安排检修，提高设备周转率。

                                              关爱职工保稳定

    “越是经济困难，越要关注民生。”这是该矿领导达成的一致共识。大平煤矿以开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入推进服务型党组织建设，矿领导班子成员与基层区队建立了11个联系点，领导班子成员带头深入区队、车间，连续三次征求征求职工意见和建议，与职工面对面沟通交流，倾听职工呼声，解决职工难事。针对个别区队存在队干工资偏高现象，班子成员主动深入各联系点调研，督促区队领导协调解决，按规定办理，有效化解了职工矛盾。针对职工反映的个别区队副队长超编配备问题，班子成员立即深入区队进行调研，采取措施，限期整改。对于职工提出的个别科室存在门难进、事难办，医保卡充值不畅、住房公积金公开不及时等问题，班子成员通过调研，找准“症结”，即行即改，立行立改。在企业面临困难情况下，下浮干部、管理人员工资，保一线工资。挤出资金，对家属楼、医院、幼儿园、弋湾职工宿舍楼等进行改造装修，对职工提出的改造家属楼线路的问题，矿领导及时进行研究并给予答复。针对区队职工反映的房顶漏雨问题，及时安排“三防”办相关人员对全矿房屋漏雨情况进行全面排查，组织人员尽快修缮。针对职工提出的更换澡堂作衣柜的问题，领导班子和成员立即进行现场办公，拍板立项，顺利完成更换工作。另外，“六一”儿童节，矿领导深入单亲职工家中慰问困难儿童，让他们度过一个快乐的儿童节。端午节，组织女工家属协管员在副井口开展“爱心粽子、情暖矿工”活动，为一线职工送上香喷喷粽子，叮嘱他们按章作业……通过解民忧、办实事、办好事，有力促进职工队伍的和谐稳定。

    咬定青山不放松，立根原在破岩中。面对严峻的煤炭经济形势和矿井面临的各种困难，大平人将以敢于破岩的坚强决心和信心，始终围绕集团公司“三保一促”发展总目标，审时度势，着眼长远，深挖内潜，提质增效，为促进集团公司经济健康稳定发展只争朝夕、奋勇向前！