鑫珠春公司降本增效奔“钱景”

    优化生产。该公司结合生产实际，克服矿井地区接替紧张、受水害威胁严重等困难，一方面优化生产组织，加快21轨道煤柱、53采区工作面机械化准备进度和25032工作面开采进度，确保采掘地区接替不断线。另一方面，从严成本管理，加强安全技术经济一体化论证，根据巷道服务年限、工作面生产条件，科学合理制定生产技术措施、选择支护形式、开采工艺，杜绝生产投入过剩浪费。

    深化管理。大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制、内部市场化运作等经营管理新举措，按照“能修理的不加工，能加工的不领取”的原则，加大废旧物资的回收和复用力度，先后利用废旧工钢、废旧液压管加工成700多根铁道轨、600米铁水槽、液压滤芯4000余套，产值创效130多万元。此外，该公司专门制定了井下材料管理制度，对井下材料使用按责任区实行“三包”制度，即井下盘区划片包保、井下材料分类包保、井下区队所有用料包保。实现材料使用的“全方位闭合管理”。

      强化煤质。该公司强化配采保质，调整优化配采方案，以15煤为主采，21煤配采，加强源头管理，认真落实分装分运，矸石杂物不得进入出煤系统，严禁混煤进仓或落地。同时，该公司还根据市场、客户需求，加大技改力度，针对选煤厂经过洗选后20%的块碳，还需人工敲碎，每月需要人工费用6000元的实际，自制破碎机安装在分级筛下方，破碎大于80mm的块碳，解决耗费的人工费用，解决煤质限上超标等问题。（本报记者任二敏 通讯员孟福生）