超化矿三轮驱动保安全

    强力推广三项评价一评定，消除管理肓区。月底前，根据实际情况，对下一个月掘头面的瓦斯、顶板、水害以及机电设备、供电安全等情况进行超前评价，列出隐患重点，制定防范措施，切实做到有标可依、有据可查。定期开展顶板管理、瓦斯治理、水害防治等三评价一评定执行情况进行检查，对没有按评价制定防范措施执行的，归类建档，按照五定原则，实行挂牌管理，跟踪落实，严防有程序不执行、有标准不落实，确保评价的落地性和实效性，消除监管肓区。

    严格执行安全闭环管理，实现隐患零库存。该矿依托安检员、群监员、青监岗、领导干部走动式巡查，发掘、排查、收集各类不安全隐患，制定针对性措施，分类管理、专人负责、挂牌督办，现场落实，直至隐患消号结束，形成闭环管理。每月对各系统安全隐患闭环管理工作进行督导督察，对存在问题或隐患跟踪落实不到位的，严格按矿制度进行处罚，并督促整改，实现隐患零库存。

    着力推行风险预控体系管理，做好超前防范。该矿从18个区队196个岗位人手，辨识各种危险源4196个，采用风险矩阵分析法进行风险评估，选取容易导致事故、事故后果损失严重的十项危险源以及相应的管理标准和防范措施等内容，制作5000多张岗位危险源辨识卡，下发到职工手中。制定岗位危险源识别卡考核办法，让职工下井随身携带，时时提醒，处处警示，实行区队自查、系统检查、安监部门督查三层管理，逐步成为干部的管理准则，更是员工的行动指南。 （本报记者任二敏 通讯员房金红）