鑫珠春公司“内外兼修” 抢占盈利“制高点”

    本报讯 焦煤鑫珠春公司不断拓展内部市场，全面预算管理，从创新管理增收、成果转化盈利、技术攻克创效等环节入手，三措并举抢占盈利“制高点”。

    强化管控机能。该公司制定了《鑫珠春公司生产经营目标管理办法》、《鑫珠春公司现场材料督导管理办法》，规范了物资计划管理、采购投入管理、闲置物资调剂管理、回收复用修旧利废管理等。此外加大材料的现场管理力度，对现场材料管理在执行 “一日一通知、一日一统计、一月一考核”的三个一管理模式，定期对井下各地点材料投入、回收进行督导，对督导出的问题通过“井下材料管理督导信息”进行发布，明确督导整改责任单位和整改时间。

    完善管控体系。该公司进一步完善“3+3”成本管控体系，实行“节降并举”，一方面强化节约管理，进一步加大修旧利废、回收复用力度，1-9月份修旧利废382.00万元，回收材料406.45万元，复用材料352.28万元；另一方面降低费用支出，对大型材料坚持“联合会审”制度，对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，避免物资流失和挪用。对非生产性费用支出，指标分解到位，责任落实到人，变事后控制为事前预算，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，实现闭合式管理。

    分解降本指标。该公司完善了大型设备的定额指标，加强了地面办公用电管理，重新核定了地面办公用电指标，制订了考核办法。机电队、机运科合理调配井下供电网络，优化排水方式、采用避峰填谷及开展吨水百米扬程电耗等管理，最大限度地降低电力成本，采五区将25032工作面的6部槽更换为3部皮带，节约定额能耗70千瓦时。截止目前，原煤用电量较计划下降了97.37万度，节约费用55.50万元。

    技术引领效益。该公司致力降低隐性成本，以技术市场为引领，加强对54006和54007里煤柱回采期间的现场技术管理。特别是对54007里煤柱工作面在回采过程中加强对断层的探测工作，延长工作面长度，增加工作面储量，提高煤炭采出率，又将54006工作面和54007工作面两个工作面进行合采，这样不但省了一部采煤机，每月月可节约电费近3万元，使工作面通风系统更加稳定可靠。（本报记者任二敏 通讯员孟福生）