振兴二矿环环相扣抓煤质

    第一环：在原煤开采中，该矿严把煤质源头关，针对不同的采掘头面“量体裁衣”，实现一头一面一措施。对倾角较小，顶板破碎工作面，采取“分组捡矸，集中排矸”模式，将矸石全部转入老塘充填；对存在断层、底鼓、等构造复杂的工作面，采取超前处理、分段回采的方式，防止矸煤混杂、混运，并实行矸石垫超高段出口、充填废弃硐室的办法，消化所生产矸石；对掘进半煤岩迎头采取分打、分装、分运措施，使煤矸从源头分离。他们还严格控制采高，确保开采不割顶、不破底，最大限度地实现全煤开采。

    第二环：抓安全生产必须抓煤质，矿（队）带班领导、班组长、安全监督检查人员，均为煤质管理员和监督员，人在哪煤质管理落实到哪。要求用铁心肠、铁手腕、铁面孔的 “三铁”精神抓煤质管理，写检查问题通知单、现场情况汇报、工作记录必须注明煤质事项，做到问题找得准，整改措施明，考核落实严。

    第三环：实行全员抓煤质机制，各采煤岗位、每名原煤生产线职工均为煤质责任主体，从采煤面回采煤第一道工序，到溜子、皮带、煤仓、电机车、井口打罐、地面翻笼的所有接触煤的人员，均有捡矸提质责任，形成煤质管控接力棒和煤质责任链条。成立煤质检验小组，煤质员每天深入井下采煤现场多地点选取煤样进行化验，并将化验报告及时报告当天值班的矿领导，确保煤质信息传递快速、准确。同时，各区队将煤质纳入各班组、职工个人绩效工资考核内容，发生煤质问题将按条按性质扣减班组和个人的工资分，真正形成了煤质利益链。

    （本报记者任二敏 通讯员赵然）