王军：做企业做的就是心态

                河南华北建筑工程有限公司董事长王军

                      本报记者任二敏 实习记者胡亚辉

       他曾经让一个濒临倒闭的集体企业在几年的时间内起死回生，焕发青春，并迅速发展成为当地同行企业中的领头羊；他曾经让这个亏损企业在短短地几年的时间内成为当地的纳税大户，行业标兵；他热衷于当地的公益事业，连年捐助SOS儿童村；资助多位贫困大学生；并捐助特殊教育学校及脑瘫儿康复中心；为雅安地震捐款；出资为乡村修路等等，他用自己的实际行动来诠释企业家的社会责任；他的种种壮举在当地的社会各界广为传扬，他就是河南华北建筑工程有限公司董事长、开封市青年企业家协会会长、开封市工商联副主席、河南工业大学管理学院客座教授，教导型企业家河南同学会会长王军。

    近日，记者专程采访了这个在当地具有传奇色彩的人物，并就当前的企业人才流失过快，房地产行业市场疲软、企业如何应对经济寒冬等热点焦点问题与王军进行了对话。

                              多受磨练是事业发展的开端   

    记者：据说你大学毕业时，分配到了一个政府部门机关工作，而你却舍弃良好的工作环境，主动去了基层一线，当时你是怎么想的？

    王军：大学毕业后我被分配到市水利局，在机关工作的几个月中自己整天觉得没有什么用武之地，我觉得人就应该在年轻时多去学点东西，多去历练自己，这样自己才会成长，才能无悔于自己的人生。

    记者：你在基层工作的那段经历对你以后的事业有什么帮助？

    王军：我在机关工作了十个月后，就自己主动要求到水利局的二级单位水利工程公司做一线员工，先后从技术员、施工员、工长到项目经理再到副经理；从基层普通员工到公司中层管理人员；在我担任项目经理期间多次获得甲方和市建委的好评及嘉奖，并多次被市建委评为“优秀项目经理”、“工程质量管理先进工作者”。

                               质量保障是企业成功的基础

    记者：当年你在收购开封市华北建筑工程公司后，是怎么发展成为目前这个集建筑施工、设备安装、保温施工、建材供应、设备租赁、材料试验、劳务合作等业务于一体的多元化经营的综合性公司的？

    王军：2005年，我和几个股东一起收购重组了原开封市郊区北郊乡下辖的集体企业开封华北建筑工程公司，并于2008年更名为河南华北建筑工程有限公司。公司成立后秉承“诚信为本，创新发展，合作共赢”的经营理念，进行了全面管理创新，在河南华北建筑工程有限公司建立和推行了“双合作”模式和大项目经理制。管理模式的创新使河南华北建筑工程有限公司获得大跨度发展，从2005年的频临倒闭，一跃成为龙亭区的先进企业，纳税额不断攀升——仅建筑公司一家企业2010年上缴的税金就超过500万元，2011年纳税超过1000万元，2012年纳税超过1400万元，2013年纳税超过2300万元。

    公司自2005年重组以来，高度重视质量安全工作，工程连续获得开封市市长质量奖、河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优秀QC小组一等奖、河南省建设工程中州平安杯奖、全国重合同守信用AAA级企业、“安康杯”竞赛优胜企业、河南省先进建筑企业、河南省建筑工程质量管理先进企业、河南省安全先进企业等荣誉称号。

                              站在用户的角度才能赢的市场

    记者：针对当前的房地产行业萎靡不振现状，你认为作为一个房地产企业来讲，将如何进行积极应对？

    王军：目前全国房地产行业普遍市场疲软，销售停滞不前，甚至个别企业出现资金链断裂等恶性循环现象。针对这种现状，我认为房地产企业首先在房子的前期设计上要更加具有人性化、前瞻性，把客户生活所需的各种便利设施都要考虑进去，着重突出服务性、便利性。同时强化房产文化底蕴，着力打造差异小区文化，为客户创造一个温馨、高雅、舒心的居住环境，在销售价格上一定要让利于民，让客户感到物超所值的感觉，用客户的口碑相传为你的楼盘销售奠定基础。

                            用家的文化来留住人才

    记者：企业的发展离不开人才的竞争，而企业人才的流失过快更是每一个企业头疼的事情，怎么才能有效地控制企业人才的流失呢？

    王军：随着新经济时代的来临，企业间的竞争已由单纯的产品竞争上升为人才的竞争。而企业文化在人才的竞争中作用凸显，并已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化建设上，华北公司一直倡导“同创造、齐分享、共飞扬”，让员工分享发展成果，走共同富裕道路。2011年，公司把利润的15%作为年度红利发放给员工；2012年拿出了全年利润的20%奖励大家；2013年拿出了全年利润的25%；2014年拿出全年利润的30%进行激励。通过分享机制，让员工真正成为了“华北”大家庭中的一员，有效地杜绝了企业人才的流失。 

                              做企业要有平常心态

     记者：目前，全国经济普遍萎缩，在这种严酷的环境下，企业将如何应对经济寒冬呢？

     王军：经济的发展就像季节变化一样，都要经历春、夏、秋、冬，有高潮就有低谷，这是自然发展的规律，任何人都不能违背。常言道：人无远虑必有近忧，作为一个企业家来讲，应该具有发展的前瞻性，在经济夏天的时候就应该想到市场的冬天。在经济秋天的时候，就要未雨绸缪不盲目扩张，尽量减少一些非主业项目的投资，尽快回笼资金，及时调整一些投资周期长的项目，等待经济冬天的来临。经济冬天来临后，企业要加强内部管理，搞好成本控制，压缩一切非生产性开支，加强企业文化建设，苦练内功，同时根据市场变化静心谋划新的经济增长点，期待经济春天的到来。经济春天来临后，企业要及时把握机遇，迅速投入经过长期谋划的产业，争取一举成功。

    做企业做的就是心态，只有你心态好了，遇事才能冷静，才能不被外界的其他因素所干扰，才能及时做出准确无误的判断，不为顺境而兴奋，不为逆境而低沉。作为企业家一定要有一个平常的心态，用平常心去看待一切事物，有时候有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。如果你怀着一颗做慈善的心态，而不是功利性心态去做企业，你就会得到许多意想不到的惊喜，只有这样，企业才能健康有序地发展。