新峰矿的经营之道

     在煤炭行业普遍亏损的情况下，河南省郑煤集团嵩阳公司新峰矿做到了货场无存煤，工资月月清，连续2年实现安全生产，各项工作在嵩阳公司所属30对矿井中名列前茅。

新峰矿为兼并重组矿井。2013年7月，刚入不惑之年的李孝同到该矿提任矿长时，该矿基本处于半瘫痪状态。

“好货不愁卖，只要煤炭质量高，顾客主动找上门。省下的就是赚下的，成本低一分，在市场上就能赢得话语权。以诚待人，以情感人，是干好一切工作的前提”。近日李孝同向笔者介绍了该矿的经营之道。

架设安全“红线”

    2013年7月，李孝同被任命为新峰煤矿矿长时，面对煤矿基础差、人员素质参差不齐的现状，他和管理团队统一思想，坚持用大矿理念管理小矿，制定完善了《职工培训计划》、《安全生产岗位责任制》等一系列制度，架设安全“红线”，谁触犯了制度，一律按章处罚。

    要想搞好安全，职工素质是关键。李孝同采取“走出去、请进来”的办法，对矿井管理人员、工程技术人员、特殊作业人员分批培训，根据工种“量身定制”培训内容。

    2013年，新峰煤矿投资700多万元改造了生产系统、提升运输系统、“一通三防”系统等。2014年，投资1000多万元在井下3个采煤工作面安装使用了悬移支架，淘汰了传统的单体拄排型钢支护，减轻了职工的劳动强度，提升了安全系数。同时，还对原来的包工队进行整合、合并，完善区队、班组建制，规范区队长、班组长选聘工作，扎实开展安全生产优秀班组、班组长创建活动，提升基层管理工作水平。

点滴“抠”效益

    “5月份，赵小亮上交椽子一捆、锚链两个，记3分；刘国杰回收螺丝28条、荆芭12块，奖励4分……”这是笔者在该矿掘进了解到的节支降耗信息。李孝同和他的管理团队制定了《物资管理制度》、《工资承包办法》、《水电管理规定》等，对材料计划的编制、审核与控制，物资的采购验收与入库，材料指标的分解与分管等严格把关，月月考核，奖罚兑现。今年年初，新峰矿大胆进行机构改革，对管理科室及井下区队进行整合合并，做到精干高效，一专多能，一岗多能，平地管理和辅助人员比原来减少了19人，井下采、掘、修、通风等队伍减少60人，每月减少支出30多万元。

    新峰矿对井下废水进行沉淀、过滤、净化，用于井下煤层注水、巷道降尘以及地面煤场除尘、卫生、消防等，每月节约水费2万余元；严格用电检查，每周通报检查情况，井下设备避免频繁启动和空转，电费比过去每月减少5万元；组织实施修旧利废20多项，仅此方面每月节省30多万元。

客户心中的“香饽饽”

    7月20日下午，新峰矿的职工正在货场为洛阳客户装煤。一位客户说：“新峰煤矿的煤是‘抢手货’，发热量高，用着放心。”

    赞誉凝聚着汗水，来自精心的管理。李孝同大力倡导“煤质即人品，煤质就是生命”的理念，让职工人人关心煤质，人人参与煤质管理。他们首先从源头上把关，优化采煤方法和工艺。采煤队的放炮员在布置炮眼的过程中，严格按措施做到“不准打夹矸层、不准打顶板、不准打底板”和“控制装药量、控制炮眼深度、控制炮眼角度”的制度。同时，加强支护质量，工作面做到支护完整，禁止出现趴架、仰架现象。他们还从运输上严把关，捡矸小组做到“三捡四不上”，即工作面捡、溜子道捡、煤斗下捡。渣块、矸石、杂物不上溜子、不上皮带、不上矿车、不上煤楼。在此基础上，新峰矿将煤炭灰分、发热量与个人工资奖金挂钩，并严格奖惩制度。对在煤炭质量采制化、计量、测矸中弄虚作假的，给与罚款处理。对煤炭中灰分超高、含矸率高和工作面窜矸现象，将处于重罚，使新峰矿的煤炭发热量一直保持在5000大卡以上，成为客户心中的“香饽饽”。