“我们要到一线去”

2013-11-9 21:16:10 来源：本站原创作者：本报记者任二敏通讯员…

       本报记者任二敏通讯员王强
     “作为中国矿业大学一名应届毕业生，我一定要到一线去，充分利用所学知识，为杨河煤业发展贡献自己的青春、智慧和力量。”10月30日，在郑煤集团杨河煤业大学生研讨会上，今年刚分配到杨河煤业公司的中国矿业大学采矿工程本科生何万里显得踌躇满志。今年以来，杨河煤业公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，不断创新人才工作机制，为大学生提供广阔的舞台和空间，动员大学生努力到一线施展才华，为企业的快速、健康、长远发展奠定了坚实的基础。
                                    盛情激励
   “煤矿的安全生产时刻在与神秘的大自然较量，煤矿的工程技术人员绝不能是只会唱高调、摆花架子的“花瓶”式人才，作为大学生，必须要脚踏实地、努力成为有困难能往前冲，有问题能解决，能顶住各方面压力，有胆有识的干事创业者！”杨河煤业总经理郭金陵如是说。杨河煤业高度重视大学生队伍建设，多次在不同会议上强调人才工作的重要性，要求各部室、区队要善待人才，合理使用人才，将人才工作放在更加突出的位置，不断健全人才机制，为各类人员的成才、成功打造平台，为此，该公司相继出台了《大学生管理办法》、《关于加强工程技术人员队伍建设的若干意见》等相关制度，吸引人才、留住人才，对内部人员加强培养的同时根据需要积极地引进专业技术人员，根据安全生产的需要，该公司把53名煤矿主体专业的大中专毕业生分到生产一线区队进行锻炼，定期进行岗位交流，根据技术水平和管理能力选拔到关键技术岗位和部室工作，经过基层的锻炼，培养出来的工程技术人员能够切实解决安全生产中的实际问题，促进了人才的全面发展。
                                 倾情培养
     为了使优秀工程技术人员的管理进一步制度化、规范化，杨河煤业成立了以总经理郭金陵、党委书记陈全洲为组长的科技人才考核领导小组，制订了《杨河煤业杰出科技人才、专业技术人才、科技标兵考核办法》，加大科技成果在考核中所占的比例，激励科技人员的创新进取精神。对工程技术人员的综合成绩不仅与其工资、补贴挂钩，而且实行末位淘汰和诫勉谈话制度，把不称职、不思进取的人员坚决调整出工程技术人员队伍。塑造风清气正的工作环境，对工程技术人员在政治上关心、在生活上照顾，从工资福利、评先评优等方面向技术岗位倾斜，为有进取精神的工程技术人员尽情的发挥水平创造条件。
                             真情关爱
    为了留住人才、留住人心，让工程技术人员感受到企业的关怀和温暖，总经理、党委书记定期主持召开工程技术人员技术研讨会、座谈会，倾听工程技术人员的心声，了解他们的思想、工作、学习、生活情况，听取他们对安全生产、经营管理等方面的意见和建议，并为工程技术人员答疑解惑。建立了工程技术人员个人档案，详细掌握工程技术人员的家庭状况、个人特长、兴趣爱好等，矿领导分片包干、责任到人，对全矿工程技术人员及家属进行走访谈心，讲形势，讲发展，帮助他们解决后顾之忧。对新分配的大中专毕业生严格执行不低于集团公司规定相应学历层次的工资标准。进一步改善工程技术人员的住宿条件，生活区职工家属楼的购买工程技术人员优先，生活区职工俱乐部、文化宫正在进行高标准的改造，将为职工创造良好的娱乐休闲场所。矿区的环境面貌、文化娱乐设施、住宿饮食等生活条件的不断改善，文化娱乐生活的不断丰富吸引着各类人才扎根矿山。
是雄鹰就给你蓝天，是蛟龙就给你大海。

截止目前，该公司已有20多名80后大学毕业生担任科、队级领导干部，为他们点亮青春、展示自我提供广阔的舞台。

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